Ikujiro Nonaka

Ikujiro Nonaka
Nascimento	10 de maio de 1935 Tóquio, Japão
Morte	25 de janeiro de 2025 (89 anos) Tóquio, Japão
Cidadania	Japão
Alma mater	Universidade da Califórnia em Berkeley Universidade de Waseda
Ocupação	economista, professor universitário
Distinções	The Order of the Sacred Treasure, Gold Rays with Neck Ribbon Medalha de Honra da Fita Roxa honorary degree of HEC Paris
Empregador(a)	Nanzan University, National Defense Academy of Japan, Japan Advanced Institute of Science and Technology, Ritsumeikan Asia Pacific University, Universidade de Waseda
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Ikujiro Nonaka (野中 郁次郎) (Tóquio, 10 de maio de 1935 – Tóquio, 25 de janeiro e 2025) foi professor emérito da Universidade Hitotsubashi. Em 2008 o Wall Street Journal o listou como uma das pessoas com o pensamento mais influente na área de negócios.^[1] Ele é mais conhecido pelo seu trabalho na área de gestão de conhecimento e é co-autor do livro The Knowledge-Creating Company.

Nonaka co-escreveu vários artigos notáveis com Hirotaka Takeuchi, um colega da Universidade Hitotsubashi, incluindo:^[2][3]

• O artigo The New New Product Development Game, no qual eles enfatizaram a velocidade e a flexibilidade para o desenvolvimento de novos produtos. Este artigo é considerado uma das raízes do framework Scrum, uma das técnicas ágeis de desenvolvimento de software mais utilizadas.
• O modelo Nonaka-Takeuchi de acumulação de conhecimento tácito.

Em 2008, o Wall Street Journal listou-o como uma das pessoas mais influentes no pensamento empresarial e The Economist o incluiu em seu "Guia de Ideias e Gurus de Gestão".^[4][5]

Nonaka também propôs o modelo SECI, para apresentar os processos de conhecimento em espiral de interação entre conhecimento explícito e conhecimento tácito. SECI é a abreviação de:

• Socialização
• Externalização
• Combinação
• Internalização

Nonaka morreu de pneumonia, no dia 25 de janeiro de 2025, aos 89 anos.^[6]

• Essence of Failure: Organizational Study of the Japanese Armed Forces during the World War II (com R. Tobe, Y. Teramoto, S. Kamata, T. Suginoo e T. Murai), Tokyo: Diamond-sha, 1984 (em Japonês).
• Nonaka, Ikujiro; Takeuchi, Hirotaka (1995), The knowledge creating company: how Japanese companies create the dynamics of innovation, ISBN 978-0-19-509269-1, New York: Oxford University Press 
• Enabling Knowledge Creation (com G. von Krogh e K. Ichijo), Nova York: Oxford University Press, 2000.
• Hitotsubashi on Knowledge Management (with co-authors), John Wiley (Asia), 2003.
• The Essence of Innovation (com A. Katsumi), Tokyo: Nikkei BP, 2004 (em Japonês).
• The Essence of Strategy (com co-autores), Tokyo: Nikkei BP, 2005 (em Japonês).
• Managing Flow (com T. Hirata e R. Toyama), Palgrave Macmillan, 2008.
• The Core of Organization is People (com H. Sakai, H. Yoshida, T. Sakikawa, T. Hirata, K. Isomura e Yasunobu NARITA), Kyoto: Nakanishiya, 2009 (em Japonês).
• The Philosophy-Creating Company (com K. Genma, T. Hirata, K. Isomura e Yasunobu NARITA), Kyoto: Nakanishiya, 2012 (em Japonês).

Sobre Ikujiro Nonaka

• Nonaka, Ikujiro (1991), «The Knowledge-Creating Company», Harvard Business Review, 69 (6 Nov-Dec): 96–104 
• Gourlay, Stephen (2003), «The SECI model of knowledge creation: some empirical shortcomings», 4th European Conference on Knowledge Management, Oxford, England, 18-19 Sep 2003, pp. 377–385 
• Strategy Business Magazine article in Winter 2008 issue

Referências

• «Biografia de Ikujiro Nonaka» (em inglês)