Armadilha social

Em psicologia, uma armadilha social é um conflito de interesses ou incentivo perverso onde indivíduos ou um grupo de pessoas agem para obter ganhos individuais de curto prazo, o que a longo prazo leva a uma perda para o grupo como um todo. [1] As armadilhas sociais são a causa de inúmeros problemas ambientais, incluindo a sobrepesca, apagões e cortes de energia durante períodos de temperaturas extremas, o pastoreio excessivo de gado no deserto do Sahel, a destruição da floresta tropical por interesses madeireiros e agricultura e, mais importante, as mudanças climáticas. [2] [3]

Origem do conceito

O termo armadilha social foi introduzido pela primeira vez à comunidade científica pelo artigo de John Platt de 1973 na American Psychologist, [1] e em um livro desenvolvido em um simpósio interdisciplinar realizado na Universidade de Michigan. [4] Com base no conceito de "tragédia dos comuns" no artigo fundamental de Garrett Hardin na Science (1968), [5] Platt e outros no seminário aplicaram conceitos de psicologia comportamental a ações de pessoas operando em armadilhas sociais. Ao aplicar as descobertas da pesquisa básica sobre "esquemas de reforço operante" (B. F. Skinner 1938, 1948, 1953, 1957; Keller e Schoenfeld, 1950), Platt reconheceu que indivíduos operando para ganho positivo de curto prazo ("reforço") tinham uma tendência a explorar excessivamente um recurso, o que levou a uma perda geral de longo prazo para a sociedade.

Tipos de armadilhas sociais

Além de definir esse fenômeno psicológico, Platt também distingue entre armadilhas sociais e cercas sociais (contraarmadilhas). [1] As armadilhas sociais representam um comportamento ou ação que prioriza ganhos individuais em detrimento de ganhos coletivos. Cerca social se refere a um comportamento de evitação de curto prazo por indivíduos que leva a uma perda de longo prazo para todo o grupo. [1] A armadilha do herói desaparecido é uma representação perfeita de uma cerca social. Um exemplo é a anedota de Schelling de um colchão que cai de um veículo em uma rodovia de duas pistas. [6] Os motoristas tendem a dar ré em um engarrafamento atrás do colchão, esperando por uma pausa no tráfego em sentido contrário para passar ao redor do colchão. Cada motorista individual evita a oportunidade de sair de seu carro parado e puxar o colchão para o lado da estrada. A consequência de longo prazo desse comportamento de evitação é que todos os motoristas (exceto talvez um) chegaram aos seus destinos mais tarde do que teriam se um indivíduo tivesse removido a barreira do colchão.

Segundo Platt, as armadilhas sociais podem ser categorizadas em armadilhas individuais (autoarmadilhas) e armadilhas de grupo. As armadilhas individuais envolvem o comportamento de apenas uma pessoa, e não de um grupo de pessoas. O conceito básico é que o comportamento de um indivíduo em busca de reforços de curto prazo leva a uma perda a longo prazo. Exemplos de armadilhas individuais são o tabagismo, que leva ao câncer de pulmão, ou a ingestão de álcool, que leva à cirrose hepática.

Veja também

Referências

  1. ↑ a b c d Platt, J. (1973). «Social Traps». American Psychologist. 28 (8): 641–651. doi:10.1037/h0035723 
  2. ↑ Costanza, Robert (1987). «Social Traps and Environmental Policy». BioScience. 37 (6): 407–412. ISSN 0006-3568. JSTOR 1310564. doi:10.2307/1310564  Verifique o valor de |url-access=subscription (ajuda)
  3. ↑ Raihani, Nichola; Aitken, David (1 de setembro de 2011). «Uncertainty, rationality and cooperation in the context of climate change». Climatic Change (em inglês). 108 (1): 47–55. Bibcode:2011ClCh..108...47R. ISSN 1573-1480. doi:10.1007/s10584-010-0014-4  Verifique o valor de |url-access=subscription (ajuda)
  4. ↑ Cross, J. G.; Guyer, M. J. (1980). Social Traps. Ann Arbor: University of Michigan Press. ISBN 0-472-06315-4 
  5. ↑ Hardin, G. (1968). «The Tragedy of the Commons». Science. 162 (3859): 1243–1248. Bibcode:1968Sci...162.1243H. PMID 5699198. doi:10.1126/science.162.3859.1243 
  6. ↑ Schelling, Thomas (1974), Marris, Robin, ed., «On the Ecology of Micromotives», ISBN 978-1-349-01977-9, London: Macmillan Education UK, The Corporate Society (em inglês): 19–64, doi:10.1007/978-1-349-01977-9_2, consultado em 4 de fevereiro de 2022 
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